dépasser la crise et s'adapter pour relancer
SWITCH : l'aide structurante accessible qui dope votre cadre de gestion
Cher dirigeant, nous sommes à votre disposition pour écouter vos tracas ou vos besoins specifiques.
Comment pouvons-nous vous aider pour ...
analyser votre situation et vous permettre d'agir ?
être en repli pour ajuster, relancer et passer un cap ?
libérer vos moyens et ressources pour le faire ?
déployer un modèle d'affaire adapté au contexte socio-économique ?
Demander de l'aide : un simple pas à faire
Vous sentez-vous concerné ?
Car ces questions devraient vous interpeller au plus haut degré et ce n'est pas nous qui le disons, ce sont les entreprises qui le font qui le disent.
Si vous n'êtes pas à l'aise avec l'accompagnement, nous devons nous contacter car notre rôle est de vous y aider en vous informant des chemins à emprunter et de vous guider.
Vous le devriez ...
Ce qui nous importe, c'est de vous convaincre qu'il est possible de sortir la tête du guidon car comme mes clients patrons me le confient volontiers :
"ce SWITCH est un métier à part entière, inaccessible pour nous, car seul une intervention extérieure neutre et qualifiée peut se connecter intimement au personnel et créer un mouvement fédérateur qui mobilise concrètement et efficacement l'entreprise"
Un SWITCH en 24h vous remobilise et vous libère
SWITCH > 24h pour rendre votre entreprise mobile
Nous nous plongeons avec vos employés dans votre organisation pour vous amener à remobiliser en 24 heures chrono vos équipes et moyens.
Nous vous amenons à créer une taskforce collaborative innovante pour créer l'espace d'évolution qui vous manque.
Vous vous appropriez la feuille de route de votre futur proche et vous l'alignez sur les objectifs d'évolutions que notre réflexion commune aura identifiés.
Repli ou progrès, qu'est-ce qui vous fait avancer ?
Si vous vous sentez l'âme d'un progressiste, nous serions heureux de pouvoir vous aider pendant un court moment à mettre en oeuvre vos envies d'être en avance sur les réalités socio-économiques.
Nous serions heureux de rencontrer les entrepreneurs qui s'interrogent et qui avancent.
Un échange informel vous ouvrira d'emblée d'autres horizons, pour agir avec rapidité et pragmatisme comme architecte intégrateur des composantes de votre entreprise, au service de vos compétences, de vos processus & outils, avec l'humain au centre.
Nous pouvons vous aider à mettre en place un cadre de relance
Cap difficile ?
Aujourd'hui, dans ce monde économique qui doit faire face à une pandémie inatendue, une majorité d'entreprise éprouve dans leur secteur des difficultés pour passer un cap difficile et anticiper un mouvement de transition.
De plus, face aux problématiques climatiques, à l'économie circulaire et autres besoins sociétaux, quel nouveau rôle, au travers de ses produits et services adaptés, l'entreprise pourra-t-elle jouer pour en tirer profit et s'inscrire dans une démarche RSE ?
Nous pensons qu'il est fondamental que chaque entreprise réfléchisse à son devenir en développant une tactique de repli et en identifiant enjeux et opportunités à venir.
D'un mode à court terme épuisant à un mode évolutif soulageant
Aligner sans cesse les demandes de clients avec la capacité de l'entreprise et garantir les marges, veiller à tout facturer sur base des bonnes infos et faire évoluer le cadre ...
Tous ces aspects sont d'autant de contraintes de gestion qui pèsent lourdement si une approche globale et intégrée n'est pas suffisamment présente.
La bonne nouvelle : vous avez déjà tout, il faut juste le révéler
80% de moyens en place dont seuls 30% sont utilisés
La fatigue engendrée est importante, stress et burn-out se répètent, un nombre croissant de dirigeants et de collaborateurs sont concernés par ces problématiques évitables.
L'encours manque de qualification, la capacité de réponse est dépassée, l'informatique manque souvent de cohésion et de pertinence et engendre trois fois plus de travail qu'espéré.
Nous vous amenons à libérer les 80% présents pour gérérer 200%
Des solutions simples de cohésion et de convergence sont à vote portée pour vous amener de nouvelles perspectives, donnant à vos équipes et partenaires :
- le goût de la prospérité enthousiaste dans un contexte socioi-économique changeant
- les fruits de la gestion fluide et du potentiel renforcé
- l'alignement avec la finalité de l’entreprise et vos rêves ou désirs de patron.
A votre disposition : un cadre structuré et humain, modèle de prospérité
Comment remplir et exécuter son carnet de commande tout en vérifiant qu'on atteint des résultats, transactions par transactions, sans risques psycho-sociaux ?
La mise en place d'un cadre structuré est primordial pour toute organisation. C'est le point de départ du chemin de la prospérité car il permet aux personnes mobilisées de comprendre comment opérer au mieux.
Les personnes qui constituent le cadre de fonctionnement forment la base organique de l'entreprise. Investir dans l'humain en pratiquant une saine délégation collaborative représente la seule alternative positive qui rend l'ensemble des acteurs heureux, clients, patrons, personnel.
Ce cadre définit quelques grands principes qui établissent le fonctionnement général :
- Valeurs, mission et stratégie de l'entreprise
- Identité & visibilité, produits & services et proximité clients
- Départements, planification et mobilisation proactive du personnel
- Gestions des transactions, fourniture avec qualité, satisfaction client et capitalisation
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Consacrez une heure pour du soulagement & de nouvelles perspectives !
+32 (0) 478 888.219 - Vous donner les moyens de votre prospérité enthousiaste, c'est notre rôle.
Pôles d'activités
Expertise en gestion opérationnelle d'entreprise | Bien-être au travail et gestion des risques psychosociaux |
Accompagnement au changement | Collaboration et gestion en équipe |
| Communication interne et externe | Mise en ordre de dossiers & redressement de projets |
| Gestion de la demande et impacts sur la réalisation | Rapprochement d'associés, aide aux fusions et rachats de sociétés |
Améliorer votre proactivité pour vos marges, vos clients | Gestion de l'information de gestion et des outils |
Méthodes et recettes de simplicité
Agir comme co-pilote pour vous dégager du temps, pour vos activités essentielles | Fournir des réponses innovantes, augmenter votre potentiel par des recettes simples et efficaces. | Structurer l’ensemble des acteurs qui vous font vivre, clients - partenaires - collaborateurs. | Proposer d'être votre département organisation, veiller à vos intérêts et laisser votre personnel à son métier. |
Arelia Nexus s'appuie sur une expérience concluante de plus de 25 ans d'apport de solutions organisationnelles globales, dans de nombreux secteurs. | |||