A propos

Arélia Nexus c’est l’histoire d’un homme, Eric Eberhaerd, au sens aigu de l’organisation, de la détection des besoins et des réponses associées, en approche globale, systémique et à forte valeur ajoutée.

Sa motivation principale est une préoccupation humaniste : apporter plus de confort aux personnes, dans le cadre du travail. Prospérité et valeurs doivent pouvoir s'harmoniser avec travail et l'humain.  

Après des études techniques en électronique, Eric démarre la vie en entreprise dans un cadre de maintenance et sera frappé par les incohérence de gestion rencontrées au sein des clients et par le manque d’acteur responsable de l’architecture de l’entreprise.

Après 7 ans de formations continues au sein de Philips Data System, il crée une société de services appelée en toute logique SOLUTION. Ce sera le départ d’une carrière riche en accompagnement, en services, en conseils de gestion et de mise en place d’autant de réponses que les besoins le demandaient  … 

Conseils en organisation et gestion, avec application concrète sur le terrain rodée par le déploiement de solutions « clé sur porte »

• Accompagnement au changement et développement de l'humain au travail.
• Mise en place d’organisations fluides, capables de gérer la demande et d’y répondre en gérant ses marges et ses capacités
• Installer l'esprit d’équipe avec prise en charge de réalisations dans le plaisir et le retour au bon sens, en bonne proactivité
• Des économies substantielles dans les projets difficiles et de meilleures garanties de réalisations par un accompagnement de terrain, en situation 

Secteurs : services, industrie, informatique, banque, énergie, hospitalier, commerce en général, grossistes électriques, trading, salons de coiffures, boutiques, logistique, opérations, supply-chain, construction, …
Taille : de la pme, aux grands comptes

• Management et communication, sensibilation à l'acquisition ou la cession
• Approche de marchés, création de standards, d'offres et cahiers des charges
• Gestion financière, business plans, méthode de projets, …

• Gestion intégrée en mode ERP, analyse métiers et développement d’applications transactionnelles et industrielles
• Alignement Business & IT, systèmes et outils informatiques, sur base de principe Lean et règles de simplicité 
• Exploitation et application de toutes méthodes rencontrées, avec pragmatisme et personnalisation 

• L'humain : gestion de conflits, jeux de rôles, ateliers motivation
• Les clés du manager : inspirer, coacher, déléguer
• Les clés du collaborateur : suggérer, support, exécution et feedback

Pour les puristes : méthode Jacobson, ISO 9000, Lean et Qualité, Analyse, BPM, COBIT, CMMI, ITIL, Agile, SOX, audits, PMI, Prince2, PDCA, Bien-être au travail, ateliers psychologie,  …

Quelques références, au travers des époques :

• Henkel, Groupe Hospitalier Edith Cavell, Dessange, D'ieteren Industrie, Codumé, ...
• Fidenbel (ISS), Groupe Larcier Deboeck, …
• Total Benelux, IBM, Brantano, Evadix, … 
• Fortis AG, Electrabel, Delhaize, ING, BNPP IP, Belfius
• Ogone Ingénico, Boarding Concept, Ets Crombé, BruElec, Fost Plus, … 
• Service Public Région Bruxelloise, Asbl, ONG